绩效考核方案设计

围绕质量、交期、成本、设备效率（OEE）多维度平衡，设计车间/班组/个人差异化 KPI，配套班组长考核能力训练，避免"只考产量不顾质量"。

<p>很多工厂一推绩效考核，工人就只追速度、不管质量；质量指标一硬，产量又掉下来。根本问题是 KPI 设计"一刀切"，没有兼顾前后道工序差异。</p> <p>长松咨询西安分公司为制造企业提供：</p> <ol> <li>多维度 KPI 设计：产量、质量、交期、成本、设备综合效率（OEE）科学赋权；</li> </ol> <ol> <li>前后道差异化指标：关键岗位与辅助岗位考核标准分层，避免"吃大锅饭"；</li> </ol> <ol> <li>班组长考核赋能：让班组长会考核、敢考核，考核不再流于"轮流坐庄"；</li> </ol> <ol> <li>计件与考核衔接：明确"计件工资"与"绩效奖金"的边界，避免重复扣钱引发抵触；</li> </ol> <ol> <li>数据采集建议：辅助企业建立生产数据看板，让考核结果有依据、可追溯。</li> </ol> <p><strong>适用对象</strong>：车间管理粗放、质量返工率高、班组长不会管的西安制造企业。</p>